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检验公司,陕西、广东、珠海、黑龙江、北京、山东等公司学习贯彻2020年工作会议精神

发布时间:2020年03月23日 来源:

  近日,检验公司,陕西、广东、珠海、黑龙江、北京、山东等公司传达学习了集团2020年工作会议精神,并结合各公司自身发展情况制定了总体工作思路。

    检验公司:

  按照集团2020年工作会议要求,结合当前疫情防控需要,集团公司副总裁、检验公司总经理孔祥月主持召开传达学习集团2020年工作会议精神、布置检验公司2020年度工作任务。孔祥月要求,2020年公司各部门要以集团“六个坚定不移”工作部署为指引,充分发挥平台业务笼头管理作用,勇于担当、敢于创新、善作善成。一是要加快推动产品线建设,以产品线为业务运营主要模式,按照集团改革发展意见确立的目标、步骤和主要措施,有序推进整合系统资源、调整运营架构、理顺管理体制,推动集团产品线建设和市场化转型迈出实质步伐,完善《集团产品线建设总体规划》,深入推进石油化工品、矿产品、农食等产品线建设实质化落地。二是要推进合规管理,按照国资委和集团的要求,加快建立健全以合规管理监督为重点、以风险管理为导向的内控体系,推进管理制度化、标准化、流程化、信息化,夯实管理基础,提高风险防控能力;按照TIC Council合规准则要求,稳步推进既定方案,为集团年底前成为TIC Council的正式会员做好基础保障工作。三是要深入推进数字澳门老百汇,按照集团“数字澳门老百汇、行业领先”的目标,在2.0全面上线基础上,持续优化业务流程、规范企业管理,数字化所有产品线,全面打通业务、财务、人员之间的数据壁垒,探索构建“区域化、产品线和事业部”运营的数字支撑体系,提高对一线业务拓展和改革创新的应对效率和支撑能力,为集团运营模式创新、业务赋能和数字化转型发展提供保障。四是要始终将政治建设摆在首位,持续加强党风廉政建设,充分发挥党支部、党员两个模范作用,工会、团支部要积极发挥群团作用,团结一致、主动担当作为,扎实开展工作,做到疫情防控和生产经营两手抓、两不误、不辱“国家队”使命,为集团事业发展和检验公司转型发展再立新功。

  

    陕西公司:

  3月16日,陕西公司总经理党继祥召开了领导班子会议,对陕西公司2020年经营情况进行了认真的分析和研判。党继祥指出,要全力抓好陕西公司体系认证、工程监造、计量检定和校准、食品和环境检测等产品线建设力度,加大对计量、检测实验室的投入,确保投入额度;全面加强市场营销建设,市场开发工作是陕西公司经营工作的头等大事,要通过各种方式方法进一步扩大优化市场营销队伍,激发市场营销潜力;深入推动西北区域化管理,在思想上,要把区域化管理既当做集团分配给我们的政治任务又要当做陕西公司自身发展的迫切需求来对待,在行动上,要在各个产品线逐步全面推开,力争求得实效;全面贯彻落实集团在合规建设、信息化建设等方面的战略部署。党继祥要求,2020年陕西公司要一手抓防疫抗疫,一手抓经营发展,班子成员要起模范带头作用,要全面加强党的建设,要狠抓落实,细化目标任务,确保全年经营目标任务的圆满完成。

  

    广东公司:

  3月17日,广东公司认真传达学习了集团公司2020年工作会议精神,部署了广东公司2020年重点工作任务。第一,深化体制机制改革,努力向现代企业转变。要优化公司机构设置,建立和完善公司管理制度体系,制定公司发展中长期规划。第二,健全选人用人机制,打造高素质员工队伍。要建立完善干部管理体系,拓宽选人用人渠道,尤其是要加大对年轻干部培养选拔的力度,健全绩效考核机制。第三,全方位开拓市场业务,确保高质高效完成目标任务。要坚持以市场为导向,在做精做优传统业务的过程中寻找新的机会,充分挖掘地方政府和企业资源,整合内部力量,提高市场营销服务能力。第四,提升技术服务力量,为业务发展做好支撑。要做好实验室的规划与管理,梳理内部的各项资质,加大对科研项目的投入力度。第五,加强内部管理,实现科学合规高效发展。要做好开源节流、降本增效工作,加强公司财务管理工作,加大信息化建设力度,做好合规体系建设,加强公司企业宣传,规范设备采购工作,做好投资管理工作。第六,以政治建设为统领,开展企业文化建设。要始终将党的建设摆在首位,持续加强党风廉政建设,加强党的组织建设,发挥好工会作用,培养好的企业文化。

  

    珠海公司:

  为学习贯彻集团2020年工作会议精神,总经理侯晶戈作出详细部署,一是要明确工作思路,精心谋划抓好落实。要持续增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,研究提出符合实际的年度总体工作思路、重点工作和特色亮点任务,明晰时间节点和工作责任,确保各项工作抓实见效。二是要突出工作重点,落实落细稳步推进。各部门要细化分解任务,制定工作方案,突出重点,推动整体工作提升。三是要加快推进市场化转型,切实提升抗风险能力。要紧跟行业发展潮流加大新产品、新业务、新服务的投入和开发。四是要持续加强党风廉政建设和人才队伍建设,大力提升干部职工工作水平。五是加快建立健全适应公司发展、符合政策规定的人才培养、选拔、使用、激励体系,进一步提升干部职工职业素养和工作水平。

  

    黑龙江公司:

  集团2020工作会议结束后,黑龙江公司组织中高层管理人员传达贯彻落实了会议精神,并对黑龙江公司今年的工作计划作出部署:以合规体系建设为刚性任务,增大市场开发力度,开展安全评价、计量实验室等新业务,招聘储备有资质、有能力的审核员和检验员,落实2.0系统的高效应用,完善公司工作机制。总经理组织中高层管理人员研究了市场开发方向和任务及优化公司管理模式。会议最后提出疫情期间复工后的消毒及工作注意事项,做好防疫的充足准备。

  

    北京公司:

  3月17日,北京公司以视频形式召开会议,会上宣贯集团2020年工作会议重要精神。并提出,2020年,北京公司将围绕集团总体工作思路,高质量发展和夯实基础,坚持贯彻“六个坚定不移”,结合公司特点和现状,凝聚共识,群策群力,制定切实有效的措施,真正做到传达到位,领会到位,落实到位,力争完成年度经营目标。

    山东公司:

  山东公司召集全体班子成员和各部门主要负责人结合各自工作实际感想,对集团2020年工作会议精神进行消化和总结。山东公司要求,班子成员要负责任、有担当,确保疫情和改革期间队伍稳定、业务持续;要组织分管单位开展各种形式的学习活动;认真研究 “六个坚定不移”和“两篇文章、六个定位”的工作部署,结合省公司的工作思路和各单位实际提出本年度的工作重点,做出计划,落实责任,保证实施;公司全省系统各单位要用心用脑,深入学习贯彻董事长的工作报告,并结合忠榜总裁的总结讲话,更加具体的找到切入点和发力点,将会议精神和领导要求落到发展实处。

  


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